Vida İçeride mi Dışarıdan mı Vida Kanatları Üretmek Daha İyi?

Hızlı Cevap

İçeride vida kanatları üretimi, talep istikrarlı olduğunda, ekipman kullanımı yüksek olduğunda ve şirket rekabetçi toplam maliyetle şekillendirme kalitesini kontrol etme becerisine sahip olduğunda değerlendirmeye değerdir. Dışarıdan tedarik, başlangıç ​​aşamasındaki şirketler, düşük hacimli siparişler ve özel işler için genellikle daha esnektir. Hibrit bir model, kritik tasarım ve montaj faaliyetlerini şirket içinde tutarken, şekillendirme veya fazla üretim için harici tedarikçileri kullanabilir.

Anahtar Çıkarımlar

Kararı sipariş hacmine, istikrara ve toplam maliyete dayandırın.

İçerideki hesaplamaya takım, operatörler, bakım, denetim ve kullanılmayan kapasiteyi dahil edin.

Dışarıdan tedarik hesaplamasına nakliye, gelen denetim, tedarikçi koordinasyonu ve gecikme riskini dahil edin.

Her iki modelde de kaliteyi kontrol etmek için çizimleri ve ölçülebilir kabul kriterlerini kullanın.

Talep kanıtlandığında önce dışarıdan tedarik etmeyi ve dahili kapasiteye yatırım yapmayı düşünün.

1. Üretim kapsamını tanımlayarak başlayın

Maliyetleri karşılaştırmadan önce, şirketin dahili olarak ne üretmek istediğini netleştirin. Sadece vida kanadı şekillendirmeyi dahili olarak yaparken, kesme, işleme veya yüzey işlemesini dışarıdan tedarik etmeye devam edebilir. Alternatif olarak, şekillendirilmiş kanat segmentleri satın alıp şaft montajı, kaynak ve son montajı kendisi yapabilir. Tamamen dışarıdan montaj, yalnızca kanat segmentleri satın almaktan farklı bir hizmet kapsamıdır.

2. Dahili üretim ne zaman değerlidir?

Özel bir üretim süreci, şirket makul bir şekilde tahmin edilebilir boyut karışımında tekrar eden siparişler aldığında daha çekici hale gelir. Yüksek kullanım, ekipman, takım, zemin alanı ve bakımın sabit maliyetini daha fazla parçaya yayar. Dahili şekillendirme, acil işlere yanıt vermeyi, programı ayarlamayı ve süreç bilgisini korumayı da kolaylaştırabilir.

Ancak, şirketin bir makineden daha fazlasına ihtiyacı var. Eğitimli operatörlere, uygun takımlara, malzeme taşımasına, güvenli işletme prosedürlerine, denetim ekipmanlarına ve bir bakım planına ihtiyacı var. Ekipmanın şekillendirme deneyimi eksikse, erken öğrenme dönemi hurda ve yeniden işlemeyi artırabilir. Temsili bir deneme ve belgelenmiş bir kurulum prosedürü bu riski azaltabilir.

3. Üreticiler neden vida kanatlarını dışarıdan tedarik eder?

Dışarıdan tedarik, siparişler küçük, düzensiz veya tahmin edilmesi zor olduğunda genellikle caziptir. İlk sermaye gereksinimlerini azaltır ve alıcıya uzman bir tedarikçinin ekipmanına ve süreç bilgisine erişim sağlar. Ayrıca, yeni bir vida konveyör işinin tam bir üretim atölyesi kurmadan önce ürün satmaya başlamasına yardımcı olabilir.

Alıcı hala tedarikçi performansını yönetmelidir. Teslim süresini, minimum sipariş miktarını, malzeme izlenebilirliğini, boyut denetimini, ambalajlamayı ve uyumsuz parçaların işlenmesi prosedürünü onaylayın. Önemli siparişler için, parti üretiminden önce bir numune onaylayın ve mümkünse bir yedek tedarik seçeneği bulundurun.

4. Adil bir toplam maliyet karşılaştırması yapın

Dahili maliyet, ekipman satın alma veya finansman, takım, kurulum, işçilik, denetim, kamu hizmetleri, bakım, yedek parçalar, denetim, hurda, yeniden işleme ve kullanılmayan kapasiteyi içermelidir. Dışarıdan tedarik maliyeti, tedarikçi teklifini, navlunu, geçerliyse gümrükleri, gelen denetimi, envanteri, koordinasyonu, ekspres nakliyeyi ve gecikmelerin ticari etkisini içermelidir.

Faydalı bir ilk tahmin, başa baş hacmi = yıllık kaçınılabilir sabit dahili maliyet / (dışarıdan tedarik edilen uçak maliyeti başına uçak - dahili değişken maliyet başına uçak)'dır. Bu bir tarama hesaplamasıdır, garantili bir yatırım sonucu değildir. Muhafazakar ve beklenen talep varsayımlarıyla test edin.

5. Hibrit bir üretim modeli düşünün

Hibrit bir yaklaşım, her operasyonun hemen satın alınmasını gerektirmeden dahili kontrolü koruyabilir. Şirket, tasarım sahipliğini, malzeme onayını, kritik denetimi ve son montajı dahili olarak tutarken, şekillendirmeyi dışarıdan tedarik edebilir. Tekrarlayan siparişler arttıkça, en yaygın boyutlar için dahili ekipmanı değerlendirebilir ve alışılmadık veya acil işler için harici tedarikçileri tutabilir.

Dahili kanat şekillendirme düşünüldüğünde, Spiral Bıçak Şekillendirme Makinesi kategorisini gerçek çizimler ve malzeme verileriyle inceleyin. Her yapılandırmanın uygun olduğunu varsaymak yerine, modelin çalışma aralığını ve takımlarını onaylayın.

6. Karar vermeden önce ne kontrol edilmelidir?

Kanat boyutu ve malzemesine göre aylık ve yıllık talep.

Dış çap, iç çap, hatve, kalınlık, malzeme sınıfı ve tolerans.

Gerekli şekillendirme süreci ve takım değişiklikleri.

Operatör becerisi, zemin alanı, kamu hizmetleri ve bakım kaynakları.

Tedarikçi teslim süresi, kalite kayıtları, yedek kapasite ve teslimat şartları.

Hurda, yeniden işleme, envanter ve üretim kesintilerinin gerçek maliyeti.

Sonuç

Yeni veya küçük bir üretici için, talep oluşturulurken riski yönetmek için dışarıdan tedarik mantıklı bir yol olabilir. İstikrarlı tekrar eden siparişlere ve uygun teknik kaynaklara sahip bir işletme için, dahili üretim daha rekabetçi hale gelebilir. Sipariş karışımı değiştikçe karar gözden geçirilmeli ve hibrit bir yaklaşım ikisi arasında pratik bir köprü olabilir.

İletişim / Teknik Sorgu

İletişim: Lucy |

E-posta: lucychai0315@gmail.com

Tel / WhatsApp: +86 153 7388 3537

WhatsApp: http://wa.me/15373883537

Web sitesi: https://www.refinerdisc.com/